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投融资对接会是一个为企业和投资者提供平台的重要活动,旨在促进项目合作、资本流动和经济发展。投融资会议作为此类对接活动的核心,每年吸引了众多的企业家和投资者参与。

投融资对接会 投融资会议

投融资对接会提供了一个交流和合作的平台,使企业家和投资者能够面对面地交流和洽谈投融资项目。会议通常包括有关行业发展趋势的主题演讲、项目路演和项目对接会议。企业家可以通过主题演讲了解市场趋势和投资机会,通过项目路演展示自己的项目,而投资者则可以通过项目对接会议与感兴趣的企业家进行详细的交流和洽谈。

投融资对接会的目的是为了帮助企业寻找到合适的投资者和项目合作机会,同时也为投资者提供了丰富的投资项目选择。企业家可以通过对接会认识到潜在的投资者,获得资金支持和市场资源,推动企业的发展。而投资者则可以通过对接会了解到有潜力和价值的项目,寻找到满足自己需求的投资机会。

投融资对接会对于经济的发展具有重要的推动作用。通过投融资对接会,有利于解决企业发展中的融资难题,推动投资和创新。投融资对接会也有助于提升企业的竞争力,促进产业升级和结构调整,推动经济的持续增长。

投融资对接会作为一种有效的企业和投资者对接的方式,为企业和投资者提供了合作的机会,推动了项目的实施和经济的发展。希望未来能够有更多的投融资对接会举办,为企业和投资者创造更多的合作和发展机会。

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投资会议纪要

新公司成立会议纪要范文(通用6篇) 在学习、工作或生活中,我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增,会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文,是下行文。你所见过的会议纪要是什么样的呢?以下是我为大家整理的新公司成立会议纪要范文(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 新公司成立会议纪要1 会议时间 : 会议地点 : 主持人: 参加人员: 记录人: 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。 3、公司外出实习人员较多,共有四个实习队,xx多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、xxx公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。 三、内部管控方面: 1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、xxxx准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。 四、其他: 1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。 2、xxxx公司要尽快完成#xx、xx楼的结算工作,同时做好xx、xx楼的结算准备工作。 3、xxxx公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 发:公司领导、副总师、各部门   新公司成立会议纪要2 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。 二、关于职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。 会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。   新公司成立会议纪要3 会议时间: 年 月 日14:00至 月 日12:30 会议地点:xxxx酒店 会议主持:x 与会人员:xxxxxx 会议 年度第二次管理评审会议 会议记录:x 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。 一、公司领导x总和x总助对2016年度的工作进行了指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务, 客户的满意就是x人的期望 ,要保证电信物业在x的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价,指出了x物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,x物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。 五、党支部x就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如 做好电信的坚强后盾 、 加强 ,降低行政干预 等。 同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。 五、会议还分成四个小组围绕着 怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意 进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确认识这个问题,增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作积极性。 六、x总进行了会议强调了管理评审会议对企业提升非常重要,各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题,员工应摆正心态,在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟悉公司流程、了解跨部门工作,走进基层,互相支持配合,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性,工作上重在解决问题、完善问题。   新公司成立会议纪要4 一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要,署上召开会议的领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加盖公章,一般会议纪要不署名,只写成文时间,加盖公章。 二、会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的'主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法: (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。 (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。 会议纪要范文 湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要 时间:20xx年1月14日晚7:30—10:20 地点:公司三楼会议室 主持人:易仁君 参会人员: 1、出席人员:易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰 2、列席人员:王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖 3、会议记录:秦国鑫 议题要点: 一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案,经与会人员讨论后确定。 (一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心,“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。 (二)、各“中心”职责具体分工如下: 1、 战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作; 2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作; 3、 建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作; 4、 总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善,集团年度工作计划制定、检查与考核,召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实,负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传),负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向),负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作; 5、 管理中心:主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作; 6、财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作; 7、招标与采购中心(招投标委员会):主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作; 8、 城市服务中心(物管中心):主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。 二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置,经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。 1、产品与技术中心:下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共7个部室,定编名额13人; 2、战略研发中心:下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。网站运营专员1人、行政文员1人,包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共4个部室,定编名额17人; 3、建设中心:下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人,包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发,1人分管工程),共6个部室,定编名额共计22人; 4、财务中心:下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人),共2个部室定编名额6人;   新公司成立会议纪要5 时间: 地点:二楼培训中心 人员:全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席] 宣布电玻人事及职责 主持: 具体内容: 1. 人事任免(详见公司人事任免书) 2. 各部门工作职责 a. 市场部: ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标。 ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务。 ⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位。 ⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果 ⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决,时间从客户提出到现场不得超过2小时,客户投诉到董事长处视为考评不合格。 ⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头,组织现场客户服务经理解决,特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责。 ⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。 ⑻强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各领导。 b:质量技术部: ⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效。 ⑵明确各客户的产品质量检验标准,组织各部门、全体员工深入学习、了解,并在实际生产过程中有效控制。 ⑶内部过程控制的产品标准只有一个,任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责到底。 ⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。 ⑸建立建全所有材料入库前的检验制度,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施。 ⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格组织实施、执行。 ⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员。 ⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作。 ⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部跟踪实施 c:计划部: ⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常。 ⑵针对公司所有各部门的岗位特点,确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据,由此确定其考评方案。   新公司成立会议纪要6 时 间:二○**年六月二十六日 地 点:公司办公楼二楼大会室 主 持:*** 参加人员:改制小组成员 记 录 人:** 大会内容: 此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。 一、大会首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。大会认为,**勘察设计院从20**年开始进行改制,历时2年时间,于20**年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。 二、大会决定加强公司内部管理。 以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。 三、大会决定进一步加强资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求: 1.大会责成财务部完成以下工作: (1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。 (2)提取坏帐准备金。 (3)完善临建基础资料。 (4)清理长期投资,完善相关手续。 (5)未完施工进行清理。 2.大会责成人力资源部完成以下工作: (1)进行待分配人员情况摸底。 (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3.大会责成资产管理部完成以下工作: (1)进一步加强设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 (2)进一步进行房产清理。 4.大会责成经营计划部完成以下工作: (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。 (2)清理应收款项。 5.大会责成综合办公室完成以下工作: (1)清理办公设备、办公用品。 (2)7月5日之前,清空西区车库。 四、大会决定清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。大会责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。 五、大会要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见 ;

投资峰会

投资峰会是指由投资机构或组织举办的活动。

投资峰会是指由投资机构或组织举办的、旨在促进投资和创业者之间交流、展示和资金融通的活动。投资峰会通常包括项目路演、主题演讲、交流分享、展示展览等环节,涵盖多个领域和行业,参与者包括风险投资家、天使投资者、私募股权投资机构、企业家、创业者等。

投资峰会是创新型企业和项目全球化发展的重要平台,旨在促进项目的融资、投资和成长,同时也有利于促进创业文化、科技交流和产业升级。

投融资对接会

初创企业在融资过程中,面临着各种各样的问题,如股权架构、战略规划、团队配置、未来成长、企业估值、商业模式等等,创业者很容易就站在自己的角度去描绘企业未来的蓝图,动不动就是万亿市场规模和千亿市值,赶超“二马”,重建商业逻辑和生态圈。在这里我只能很抱歉的说,脑洞是个好东西,人都是喜欢天马星空,但做投资的不一样,资本毕竟是逐利的。所以创业者做企业保留三分想象即可,剩下的97分麻烦用你的资源、营业额、业务模式这些实际行动来佐证。

创业者最早期的时候有创投思维,懂得利用创投思维来进行企业资本层面的经营,确实是可以达到事半功倍的效果。闷声开发技术没错,但除非技术存在唯一性,不然后来居上的例子数不胜数。创投赋能是一种思维手段,以创业投资的思维、知识、技能、商业资源、资本人脉深入持续推动企业发展。

创投赋能含三大顶层思维和九大执行思维。

三大顶层思维是指:可融资型商业模式设计思维、产投结合思维、资本人脉思维。其中可融资型商业模式设计思维跟企业的融资路径相关,既然有引进资本的想法,首先要懂得站在机构角度看项目,理解了机构的运作模式和投资逻辑,自然可以心中有数,快速取舍。创投机构运作流程就四个字--募投管退,靠的是项目退出(上市、并购、回购)带来的收益回报,一只基金大致上是3-5年,一旦到期后项目没有退出,既无法跟LP交待,自身也没有收益。不同机构投资逻辑不同,这里没办法一一累述,但从2018年到共同点只有一个:不投早期。90%的创投机构都不投早期项目,所以很多创业者找不到融资是很正常的事情。早期项目能不能一跃而起,就看三点:技术(纯技术企业除外)、资源池、规模效应(快速铺展能力)。

九大执行思维:

1、人的思维:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习 ;(一票否决)

2、两优思维:优势行业、优势企业 ; (发掘细分优势)

3、三模思维:业务模式、盈利模式、营销模式 ;(缺一不可)

4、财务思维:净利润增长率、营业收入、营业利润、净利润率 ;(投资的灵魂)

5、结构思维:股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构;

6、股权思维:控制权思维、激励机制;

7、资本品牌思维:PR公关、资本市场曝光度;

8、资本规划思维:合适的时间拿合适的钱;(融资是一门技术,不是碰运气)

9、合规思维:历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、环保合规

赚钱的生意跟能投资的生意,这是两码事,不是所有赚钱的生意都必须或者适合去对接资本,并非指这两者有多么本质的区别,而是逻辑和玩法不同。说到赚钱,那黄赌毒利润也很高啊,但怎么就没人摆到明面上来投资呢?

项目投融资洽谈会

9月3日,北京商报记者从北京市文旅局获悉,由世界旅游城市联合会主办的世界旅游合作与发展大会将于2020年中国国际服务贸易交易会期间在北京举行。本次大会包括开幕式、主旨演讲、研究成果发布、主题论坛、旅游投融资大会、专题节目“行业视角”六个部分。在旅游投融资大会环节,联合会通过多方项目征集和前期洽谈,目前已确定21个意向签约项目,总额达157.1亿元。投融资大会现场还将设有旅游投资洽谈会环节,19家基金公司将与22个项目方代表进行285轮次的现场洽谈,进一步磋商合作。

21个意向签约项目

新冠肺炎疫情给世界旅游业造成巨大冲击的也让旅游市场迎来了一个重启、变革的新机遇。据介绍,今年的世界旅游城市联合会在世界旅游合作与发展大会期间,将举办旅游投融资大会,主要目的是引导全球旅游投资者高度重视当前旅游需求和供给两端出现的新趋势和新变化,打造更多内容丰富和体验感好的旅游产品等重要议题,引导旅游投资者积极参与全球旅游业疫后复苏与振兴行动,为重振世界旅游业注入新活力。

统计显示,通过多方项目征集和前期洽谈,投融资大会目前已有21个意向签约项目,总额达157.1亿元。

北京商报记者了解到,目前投融资大会上有签约意向的项目覆盖了主题公园、休闲小镇等多个领域。举例来说,国际音乐之都项目是北京世园公园期望响应北京市关于构建“国际音乐之都”的战略定位,以引入音乐演出、活动为切入点,加强音乐产业相关基础、配套设施的建设,最终在北京世园公园内分区域实现音乐教学、创作、制作、表演、消费体验等功能,逐步将北京世园公园打造为音乐产业聚集地和文旅消费目的地。

而另一个拟定于本次投融资大会上签约的项目是位于房山区的一座主题乐园——安全科普体验综合体项目。在这个项目中,签约双方将利用各自优势,整合国内外资源,共同打造全国占地面积最大、内容最全面、设备最先进、互动体验性最强的安全科普体验场馆,用于全民安全防范文化旅游以及提升中小学生综合实践活动课程的深度和广度等。

热盼重启“路线图”

除了签约之外,以“重启旅游,再创繁荣”为主题的世界旅游合作与发展大会,作为服贸会期间举办的四场高峰论坛之一,还将发布《新冠疫情下世界旅游业的恢复与发展报告》,通过案例分析和研究,为全球城市旅游业复苏提供策略分析和趋势研判。

该报告选取了阿根廷、中国、摩洛哥、西班牙、美国和乌兹别克斯坦这6个国家,以及巴塞罗那、北京、布宜诺斯艾利斯、卡萨布兰卡、洛杉矶和撒马尔罕6个会员城市,还有中国国际航空公司、携程、迪士尼、万豪酒店这4家旅游企业作为案例,探讨疫情下旅游业的应对和恢复策略及实践,以帮助全球旅游业更好地应对新冠肺炎疫情带来的影响。

与此会议期间,世界旅游城市联合会还将发布《新冠肺炎疫情影响下城市旅游业复苏与振兴行动指南》,通过加速构建与疫情防控相适应的运行机制,推动疫情影响下城市旅游业的复苏与发展。

据介绍,《行动指南》将结合全球疫情发展变化走向,从全面做好旅游城市疫情防控工作、统筹有序启动城市旅游活动、推动实施更加积极有效的激励政策、促进疫情防控与旅游复苏的国际合作、注重加强疫情防控信息服务平台建设、加强旅游城市应急救援体系建设、推动疫情影响下城市旅游的模式创新和倡导推广更加绿色健康的旅行方式八个方面进行分析,为世界城市旅游业复苏与发展提供行动指南。

精准对接供需两端

整体来看,今年的世界旅游合作与发展大会上,世界旅游城市联合会各城市会员、机构会员、国际组织、驻华机构、媒体、专家委员会的代表及特邀嘉宾约300人将出席线下会议,并有联合会75个国家和地区会员单位、150多个旅游城市、旅游相关企业等线上参会。

在景鉴智库创始人周鸣岐看来,当前,世界旅游业都在积极期待一个重启的契机,而服贸会旅游板块中的世界旅游合作与发展大会,正为各路企业提供了这样一个平台,让经历了低谷期的旅游市场加速步入复苏通道。“现阶段,越来越多的企业选择‘抱团取暖’,通过相互借力、资源共享等方式,降低经营压力、增强获客能力,实现1+1>2的效果。”周鸣岐坦言,世界旅游合作与发展大会尤其是其中的投融资大会,将令中外各种类型的文旅企业更高效地寻找到与自己更契合的伙伴,精准对接供需两端。

“其实,除了国外旅游目的地和旅游企业外,国内城市以及国内的旅游从业者也急需利用世界旅游合作与发展大会寻找各种新项目,以应对下阶段国内旅游消费需求的回温和反弹。”北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院高级研究员王兴斌表示。9月3日,北京商报记者从携程、马蜂窝等多家国内OTA处了解到,随着国庆、中秋小长假8天放假安排公布,“十一”假期首日火车票被热抢,消费者出游热情迅速释放,各机构都预测,国庆假期将形成今年以来国内游客旅游消费新高峰。

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